我司于2018年8月7日下午13：30分召开管理层《年中工作经营会议》。

总经理蒋春卫在会上指出：公司员工应当提升责任意识、体现岗位价值，视公司全年目标为己任，增强员工的主人翁意识，要求管理层带领各部门员工认清形势，统一思想，狠下决心，团结一致，破除万难，坚决完成全年目标，奋起推进二次创业的新征程。

同时公司董事徐立新在会上提出：公司在下半年工作中需要从三个方面来抓工作重点。其一，在市场维护和拓展方面，员工要全民皆兵，要贯彻到心里，落实到行动上，多渠道收集信息，要及时、精准。要培养市场维护能力，提升综合职业素养，提出“以服务打动客户，以品质赢得市场”的重要理念和“以还有下一个项目为荣，以不再有下一个项目为耻”的基本思维。其二，在团队建设方面，要全面提升团队的综合竞争力，树立强烈的团队意识，创新招聘方式和手段，建立科学的人才引进计划和刚性淘汰机制，同时完善企业文化建设，增强全员的协作意识和团队的凝聚力，培养员工的责任，义务，奉献和担当精神。其三，在管理方面，要统筹好业务，技术管理与服务，全面实施标准化作业和标准化服务，管理层要提升自身能力，重视与行业管理部门、行业协会的沟通和互动，在加强内部学习的同时，注重对外交流，要“走出去，请进来”，形式多样，方法创新。

在下半年度，公司会着力提升竞争水平，全力打造一支有理想、有活力、有技术、有方法、有特色的团队，实现全过程工程咨询服务品质企业的目标。